Celebrate Organizations

Folge 26 | Selbstorganisiertes Arbeiten - Führung im Chaos? Mit Frederik Fleischmann von TheDive und Co-Autor von "The Loop Approach"

„Ihr habt danach bessere Probleme“ ist eine mehrfache Aussage von Frederik in diesem Podcast. Du fragst Dich, was das mit Selbstorganisation und Führung zu tun hat? Dann hör in diese Folge und lass Dich von Frederik und Marcel in den Austausch mitnehmen. Es geht um Entmonopolisierung von Macht und der Dezentralisierung von Autorität und Entscheidungsbefugnissen. Diese Form der Selbstorganisation in Teams oder in ganzen Organisationen soll dazu führen, dass Entscheidungen dahin gebracht werden, wo die wichtigsten Informationen sind. Dies wiederum führt dazu, dass Entscheidungen schnell und kompetent getroffen werden können. Seien wir doch ehrlich – keine Führungskraft ist ein Übermensch und weiß alles. Dieses Denken führt zu einer Entmachtung der Mitarbeitenden und einer Überforderung der Führungskraft. Der Ansatz sollte eine themenbasierte Führung und eine Aufteilung von Stärken sein. Es führt dann dazu, dass Energie für neue oder latent schlummernde Themen freigesetzt wird. Darüber hinaus hat die Selbstorganisation noch tiefgreifende Wirkung in der Zusammenarbeit: Menschlichkeit, Augenhöhe und ein würdevolles Miteinander werden etabliert.

Folge 025 | Göttliche Führung mit dem special guest: der Weihnachtsmann

In unserer letzten Folge in 2024 haben wir es geschafft und der Weihnachtsmann hat sich für uns Zeit genommen. Ja, trotz des Termindrucks jetzt in der Weihnachtszeit, ist er zu uns ins Studio gekommen und hat sich mit Marcel angeregt ausgetauscht. Es wurden viele wichtige Themen besprochen. Diese beschäftigen zum einen uns Menschen in unserem Führungs- und Arbeitsalltag. Zum anderen sind es auch genau die Themen, die für den Weihnachtsmann und seine Wichtel und Elfen von Bedeutung sind. Es geht u.a. um Zeitmanagement, Motivation, Kommunikation, Interkulturelle Kompetenzen, Wettbewerb, Erwartungshaltung und um wichtige Führungsqualitäten. Auch KI setzt der Weihnachtsmann ein, dessen Möglichkeiten er sehr feiert. Das Wichtigste, was der Weihnachtsmann immer wieder hervorhebt, ist jedoch sein Team und seine Wertschätzung für dieses. Ohne seine Wichtel und Elfen würde es das Unternehmen nicht geben. Er motiviert, lobt und sorgt für ein ausgelassenes und wertschätzendes Arbeitsklima. Und wenn der ganze Stress vorbei ist, dann chillen erst einmal alle für drei Monate. Doch nein, es ist nicht unbedingt Stress, sondern das Leuchten der Kinderaugen und all die Liebe, die in der Weihnachtszeit von allen Menschen ausgestrahlt und weitergegeben wird, ist das größte Geschenk, was wir einander geben können. Frohe Weihnachten und hört gern rein!

Folge 24 | Fachkräftemangel in der Krise: ja, nein oder vielleicht mit Dr. Julian Stahl von i-unit group

Wir sind in der Krise – eine klare Aussage von Julian als Arbeitsmarktexperte und CEO. Zusammen mit Marcel schaut er darauf, was gestern und heute auf dem Arbeitsmarkt los war bzw ist. Und natürlich wagen sie einen Blick auf morgen. Das Thema des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist mittlerweile seit Jahren so präsent, dass wir uns fragen, ob es noch aktuell ist? Und da bringt Julian interessante und weiterhin alarmierende Zahlen ins Gespräch: von jetzt bis ca. 2035 gehen dem deutschen Arbeitsmarkt je Werktag 1.000 Arbeitskräfte verloren. Zusammengefasst gehen Forschungsinstitute davon aus, dass in ca. zehn Jahren 11 Mio Stellen unbesetzt sind. Auch wenn die Wirtschaftskrise und weitreichende Gespräche zum Stellenabbau in namhaften deutschen Unternehmen gerade sehr präsent sind, so werden wir weiterhin einen Arbeitnehmermarkt haben. Denn das ganz große Ausscheiden der babyboomer kommt erst noch.
Was können jetzt die richtigen Weichen sein und was sollten Unternehmen tun? Da gibt es aus systemischer Sicht nicht die eine passende Lösung. Marcel und Julian teasern Tandemmodelle, Wissensmanagement, neue Rollenverteilung und KI an.

Folge 23 | Die Zukunft der Arbeit: Warum Vertrauen nicht das Problem, sondern die Lösung ist mit Karin Lausch, Bestellerautorin, Co-Founderin von coeffect

Vertrauen ist kein Beweis und es muss auch nicht gewonnen werden. Sondern Vertrauen ist eine Entscheidung verbunden mit Selbstführung und Loslassen. Doch welche Bedeutung hat Vertrauen am Arbeitsplatz? Und ist es in Unternehmen nicht einfach nur ein buzz-Wort zwischen vielen anderen Werten? Karin und Marcel machen einen loop in die letzten Jahre, die bestimmt waren durch New Work und den Wünschen nach Selbstbestimmung und Freiheit. Die Arbeitswelt ist diesem gefolgt und Unternehmen haben sich angepasst. Karin sieht in dem aktuell andauernden Krisenmodus einen shift zu tradierten Arbeitsweisen. Und jetzt ist Vertrauen die Lösung, Krisen und Herausforderungen zu bewältigen. Dafür braucht das Wort jedoch ein neues Narrativ. Weg von: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Hin zu: Vertraue dir selbst und anderen und entwickle dafür ein positives Menschenbild. Du möchtest wissen, was konkret dahintersteckt? Dann höre in diese Podcastfolge rein.

Folge 22 | Mental Health Washing - Fauler Obstkorb oder echte Gesundheit mit Katja Wieland

Wieder so ein Modebegriff und vermeintliches Angebot? Oder was steckt wirklich hinter Mental Health? Marcel und Katja gehen in die Diskussion, wie Gesundheit tatsächlich gefördert wird und welche best practices Katja Euch mitgeben kann. Zu Katja ihren Ansätzen und wissenschaftlichem background für Mental Health gehören Achtsamkeit, Meditation und
die Polyvagaltheorie. Hieraus leitet sie kleine und ganz praxisnahe tools ab, die für alle umsetzbar und direkt anwendbar sind, z.B. die Atmung. Wann hast Du das letzte Mal ganz bewusst auf Deine Atmung geachtet und diese beobachtet? Alleine das bringt Dich ins hier&jetzt zurück und trägt zu Deiner mentalen Gesundheit bei.
Und was haben jetzt Unternehmer und Organisationen davon? Zum einen den Wissensvorsprung, dass alle Mitarbeitenden nicht nur Leistungserbringer mit einer logisch/rationalen Ebene sind, sondern Menschen mit Emotionen. Und zum anderen, dass das Denken weg von Eindimensionalität hin zu ganzheitlichem Denken und der Implementierung von Mental Health dazu führt, dass es weniger Fluktuation sowie einen geringeren Krankenstand gibt. Die Mitarbeitenden sind glücklich und fühlen sich verbunden mit dem Unternehmen, dem Sinn ihrer Aufgaben und der Vision des Unternehmens. Das klingt spannend für Dich und Dein Unternehmen soll sich auch dahin entwickeln? – Dann höre in unseren Podcast und hole Dir Anregungen, was Mental Health wirklich ist.

Folge 21 | Zukunftsinstitut - Wie Organisationen ihre Zukunft gestalten können mit Prof. Dr. Stefan Tewes und Harry Gatterer

WOW, was für ein Austausch über die Zukunft! Doch eins vorweg: Zukunft und die Gestaltung dieser ist kein Lametta, sondern Arbeit. Denn Zukunftsmanagement bedeutet, nicht so weiter zu machen wie bisher und immer mehr vom selben zu tun, sondern in eigenes Handeln und Gestalten zu kommen. Es gibt nicht die EINE Zukunft, die in alle Organisationen implementiert werden kann. Unternehmen sollten ihre eigenen inneren Möglichkeiten nutzen und diese mit den Trends von außen zusammenbringen. Dies ist ein vernetztes, komplexes und abhängiges Denken und Umsetzen. Und genau hier unterstützen Stefan und Harry vom Zukunftsinstitut mit der Analyse von Entwicklungen, mit der Trend- und Zukunftsforschung sowie mit Beratung und Weiterbildung. Sie geben Beispiele aus ihrer Arbeit und erklären z.B., wie ein Megatrend Research durchgeführt wird und was Organisationen dann brauchen, um an ihrer Zukunft zu arbeiten. Und dann kommt der Loop zum systemischen Handeln und drei Systemiker tauschen sich aus, wie die systemische Handlungskompetenz etabliert werden soll, um ein eigenes Zukunftsmanagement aufzubauen. Diese Podcastfolge muss gehört werden - ein Feuerwerk an Kompetenz mit Zukunftsblick!

Folge 20 | Gute Entscheidungen treffen können - Geborgen im Ungewissen mit Julia Fernández-Pola

Hinter Entscheidungen stehen Ziele, zumindest sollte es so sein. Und daher sind die richtigen Entscheidungen für Unternehmen auch so wichtig. Marianne und Julia teilen ihre Erfahrungen, was es genau dafür braucht: Kommunikation, Transparenz, Teilhabe und Zuhören.
Erst dann, wenn alle die Sinnhaftigkeit erkennen, wieso eine Entscheidung getroffen werden muss und was das Ziel dieser ist, kann das Ergebnis auch wirkungsvoll gelebt werden.
Diese Podcastfolge zeigt auch auf, dass es gar nicht schlimm ist, Entscheidungen zu revidieren, Dinge ändern sich nun mal.Doch um damit umzugehen und sich einzugestehen, dass es anders passender ist, braucht es eine Fehlerkultur, Vertrauen und Mut.
Hört rein, welche Erfahrungen Julia damit gemacht hat und welche zwei konkreten Methoden für eine Entscheidungsfindung Marianne und Julia aussprechen.
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Folge 19 | Grüner-Fairer-Weiter: Purpose vs. Profitstreben mit Kathrin Scheel

Mal angenommen, in unseren Unternehmen gibt es kein Wachstum mehr … funktioniert das marktwirtschaftliche System dann noch?
 
Nein, und das möchte auch niemand.
Und von heute auf morgen schon gar nicht.
 
Doch was bedeutet dann Nachhaltigkeit und Purpose im Sinne der Unternehmensführung?
 
Kathrin Scheel nimmt Dich mit auf einen spannenden Austausch mit vielen Anregungen ausgehend von dem Standpunkt, dass wir als Menschen endlich sind, unsere Welt endlich ist und diese Endlichkeit respektiert werden soll.
In ihren Augen braucht das Thema unbedingt ein anderes Narrativ. Denn wir verzichten nicht auf Wohlstand, wenn wir nachhaltig agieren. Sondern wir schaffen uns ein Bewusstsein und eine Verbundenheit für all unsere Tätigkeiten und unser Miteinander.
 
Hör rein und lass Dich inspirieren, wie Unternehmen durch Kooperation statt Wettbewerb und durch langfristiger anstatt kurzfristiger Planung dem nachhaltigen Wirtschaften Schritt für Schritt näherkommen.
 
 
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Folge 18 | Generationsübergreifende Führung - Du hast mir gar nichts zu sagen mit Sabrina Eilers

Das Thema, wie Generationen in der Arbeitswelt aufeinandertreffen, rückt immer mehr in den Fokus.
Doch was ist der Grund dafür, dass es sich teils wie ein Kampf zwischen Jung&Alt anfühlt? 
Sabrina Eilers gibt ihre Erfahrungen aus der Begleitung von Unternehmen weiter und tauscht sich mit Marcel Hübenthal aus, welche Kompetenzen für Führungskräfte notwendig sind, um generationsübergreifend zu führen.Denn es treffen unterschiedliche Arbeitsethiken aufeinander: von erzkonservativ und unflexibel zu kollaborativ und sich wohl fühlen und austauschen wollen. Das Schubladendenken und fehlende Verständnis für die gegenseitigen Bedürfnisse bringt Führungskräfte nicht weiter.
Was etabliert werden muss, ist eine positive Unternehmenskultur mit all ihren Facetten von offenem Austausch, Fehler machen oder Mut haben. Und bei der Etablierung einer positiven Unternehmenskultur muss jetzt schon berücksichtigt werden, dass für die ganz neue Generation Alpha, die in ca. 6 Jahren auf den Arbeitsmarkt kommt, Themen von Diversität, Inklusion und Corporate Social Responsibility einen hohen Stellenwert haben wird.
Hört in unsere Podcastfolge rein, um Sabrina ihre Erfahrungen für Euch als Führungskraft positiv für das generationsübergreifende Führen nutzen zu können.    
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Folge 17 | Tight loose Tight - Wenn alle Schrauben locker sind mit Susanne Ringen

Tight-Loose-Tight ist ein intuitives norwegisches Führungsprinzip auf Ebene des Makromanagements.
Als Pionierin in Deutschland für dieses Prinzip der vertrauensbasierten Führung gibt Susanne Ringen ihre positiven Erfahrungen weiter und erklärt, was es bedeutet:
► Führung sollte zu Beginn ganz klar kommunizieren, was erreicht werden soll.
► Dann Freiraum zur Erreichung des Ziels geben, Verantwortung im Team belassen und Entscheidungsbefugnisse übergeben.
► Und zum Abschluss schaut die Führungskraft und das Team, welche Lernerfahrung es gibt und was erreicht wurde.
So wird Mikromanagement losgelassen, Kreativität im Team gefördert und durch die Provokation eines anderen Verhaltens eine Kulturveränderung hervorgerufen. Du bist neugierig und willst es ausprobieren?
Erste Anregungen für dieses neue Denk- und Führungsmodell erfährst Du in dieser Podcast-Folge.
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