Celebrate Organizations

Folge 22 | Mental Health Washing - Fauler Obstkorb oder echte Gesundheit mit Katja Wieland

Wieder so ein Modebegriff und vermeintliches Angebot? Oder was steckt wirklich hinter Mental Health? Marcel und Katja gehen in die Diskussion, wie Gesundheit tatsächlich gefördert wird und welche best practices Katja Euch mitgeben kann. Zu Katja ihren Ansätzen und wissenschaftlichem background für Mental Health gehören Achtsamkeit, Meditation und
die Polyvagaltheorie. Hieraus leitet sie kleine und ganz praxisnahe tools ab, die für alle umsetzbar und direkt anwendbar sind, z.B. die Atmung. Wann hast Du das letzte Mal ganz bewusst auf Deine Atmung geachtet und diese beobachtet? Alleine das bringt Dich ins hier&jetzt zurück und trägt zu Deiner mentalen Gesundheit bei.
Und was haben jetzt Unternehmer und Organisationen davon? Zum einen den Wissensvorsprung, dass alle Mitarbeitenden nicht nur Leistungserbringer mit einer logisch/rationalen Ebene sind, sondern Menschen mit Emotionen. Und zum anderen, dass das Denken weg von Eindimensionalität hin zu ganzheitlichem Denken und der Implementierung von Mental Health dazu führt, dass es weniger Fluktuation sowie einen geringeren Krankenstand gibt. Die Mitarbeitenden sind glücklich und fühlen sich verbunden mit dem Unternehmen, dem Sinn ihrer Aufgaben und der Vision des Unternehmens. Das klingt spannend für Dich und Dein Unternehmen soll sich auch dahin entwickeln? – Dann höre in unseren Podcast und hole Dir Anregungen, was Mental Health wirklich ist.

Folge 21 | Zukunftsinstitut - Wie Organisationen ihre Zukunft gestalten können mit Prof. Dr. Stefan Tewes und Harry Gatterer

WOW, was für ein Austausch über die Zukunft! Doch eins vorweg: Zukunft und die Gestaltung dieser ist kein Lametta, sondern Arbeit. Denn Zukunftsmanagement bedeutet, nicht so weiter zu machen wie bisher und immer mehr vom selben zu tun, sondern in eigenes Handeln und Gestalten zu kommen. Es gibt nicht die EINE Zukunft, die in alle Organisationen implementiert werden kann. Unternehmen sollten ihre eigenen inneren Möglichkeiten nutzen und diese mit den Trends von außen zusammenbringen. Dies ist ein vernetztes, komplexes und abhängiges Denken und Umsetzen. Und genau hier unterstützen Stefan und Harry vom Zukunftsinstitut mit der Analyse von Entwicklungen, mit der Trend- und Zukunftsforschung sowie mit Beratung und Weiterbildung. Sie geben Beispiele aus ihrer Arbeit und erklären z.B., wie ein Megatrend Research durchgeführt wird und was Organisationen dann brauchen, um an ihrer Zukunft zu arbeiten. Und dann kommt der Loop zum systemischen Handeln und drei Systemiker tauschen sich aus, wie die systemische Handlungskompetenz etabliert werden soll, um ein eigenes Zukunftsmanagement aufzubauen. Diese Podcastfolge muss gehört werden - ein Feuerwerk an Kompetenz mit Zukunftsblick!

Folge 20 | Gute Entscheidungen treffen können - Geborgen im Ungewissen mit Julia Fernández-Pola

Hinter Entscheidungen stehen Ziele, zumindest sollte es so sein. Und daher sind die richtigen Entscheidungen für Unternehmen auch so wichtig. Marianne und Julia teilen ihre Erfahrungen, was es genau dafür braucht: Kommunikation, Transparenz, Teilhabe und Zuhören.
Erst dann, wenn alle die Sinnhaftigkeit erkennen, wieso eine Entscheidung getroffen werden muss und was das Ziel dieser ist, kann das Ergebnis auch wirkungsvoll gelebt werden.
Diese Podcastfolge zeigt auch auf, dass es gar nicht schlimm ist, Entscheidungen zu revidieren, Dinge ändern sich nun mal.Doch um damit umzugehen und sich einzugestehen, dass es anders passender ist, braucht es eine Fehlerkultur, Vertrauen und Mut.
Hört rein, welche Erfahrungen Julia damit gemacht hat und welche zwei konkreten Methoden für eine Entscheidungsfindung Marianne und Julia aussprechen.
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Folge 19 | Grüner-Fairer-Weiter: Purpose vs. Profitstreben mit Kathrin Scheel

Mal angenommen, in unseren Unternehmen gibt es kein Wachstum mehr … funktioniert das marktwirtschaftliche System dann noch?
 
Nein, und das möchte auch niemand.
Und von heute auf morgen schon gar nicht.
 
Doch was bedeutet dann Nachhaltigkeit und Purpose im Sinne der Unternehmensführung?
 
Kathrin Scheel nimmt Dich mit auf einen spannenden Austausch mit vielen Anregungen ausgehend von dem Standpunkt, dass wir als Menschen endlich sind, unsere Welt endlich ist und diese Endlichkeit respektiert werden soll.
In ihren Augen braucht das Thema unbedingt ein anderes Narrativ. Denn wir verzichten nicht auf Wohlstand, wenn wir nachhaltig agieren. Sondern wir schaffen uns ein Bewusstsein und eine Verbundenheit für all unsere Tätigkeiten und unser Miteinander.
 
Hör rein und lass Dich inspirieren, wie Unternehmen durch Kooperation statt Wettbewerb und durch langfristiger anstatt kurzfristiger Planung dem nachhaltigen Wirtschaften Schritt für Schritt näherkommen.
 
 
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Folge 18 | Generationsübergreifende Führung - Du hast mir gar nichts zu sagen mit Sabrina Eilers

Das Thema, wie Generationen in der Arbeitswelt aufeinandertreffen, rückt immer mehr in den Fokus.
Doch was ist der Grund dafür, dass es sich teils wie ein Kampf zwischen Jung&Alt anfühlt? 
Sabrina Eilers gibt ihre Erfahrungen aus der Begleitung von Unternehmen weiter und tauscht sich mit Marcel Hübenthal aus, welche Kompetenzen für Führungskräfte notwendig sind, um generationsübergreifend zu führen.Denn es treffen unterschiedliche Arbeitsethiken aufeinander: von erzkonservativ und unflexibel zu kollaborativ und sich wohl fühlen und austauschen wollen. Das Schubladendenken und fehlende Verständnis für die gegenseitigen Bedürfnisse bringt Führungskräfte nicht weiter.
Was etabliert werden muss, ist eine positive Unternehmenskultur mit all ihren Facetten von offenem Austausch, Fehler machen oder Mut haben. Und bei der Etablierung einer positiven Unternehmenskultur muss jetzt schon berücksichtigt werden, dass für die ganz neue Generation Alpha, die in ca. 6 Jahren auf den Arbeitsmarkt kommt, Themen von Diversität, Inklusion und Corporate Social Responsibility einen hohen Stellenwert haben wird.
Hört in unsere Podcastfolge rein, um Sabrina ihre Erfahrungen für Euch als Führungskraft positiv für das generationsübergreifende Führen nutzen zu können.    
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Folge 17 | Tight loose Tight - Wenn alle Schrauben locker sind mit Susanne Ringen

Tight-Loose-Tight ist ein intuitives norwegisches Führungsprinzip auf Ebene des Makromanagements.
Als Pionierin in Deutschland für dieses Prinzip der vertrauensbasierten Führung gibt Susanne Ringen ihre positiven Erfahrungen weiter und erklärt, was es bedeutet:
► Führung sollte zu Beginn ganz klar kommunizieren, was erreicht werden soll.
► Dann Freiraum zur Erreichung des Ziels geben, Verantwortung im Team belassen und Entscheidungsbefugnisse übergeben.
► Und zum Abschluss schaut die Führungskraft und das Team, welche Lernerfahrung es gibt und was erreicht wurde.
So wird Mikromanagement losgelassen, Kreativität im Team gefördert und durch die Provokation eines anderen Verhaltens eine Kulturveränderung hervorgerufen. Du bist neugierig und willst es ausprobieren?
Erste Anregungen für dieses neue Denk- und Führungsmodell erfährst Du in dieser Podcast-Folge.
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Folge 16 | Power of Mentoring mit Karin Heinzl

Karin brennt mit voller Passion für ihr Unternehmen MentorMe und diese Podcastfolge nimmt das Feuer auf:Sie erzählt, wie es zu der Gründung gekommen ist und sie einfach ihre Vision umgesetzt hat – ein Programm zu entwickeln, welches Frauen befähigt und unterstützt, ihren beruflichen Weg zu gehen und auf diesem Weg eine berufliche Erfüllung zu finden.
Sie berichtet, dass MentorMe auf drei Säulen steht: dem Mentoring, was nicht nur eine one-stop-Beratung ist, sondern zwischen Mentor und Mentee wird eine Beziehung aufgebaut.Dazu gibt es viele Erfolgsgeschichten, wie z.B. die gemeinsame Unternehmensgründung zwischen beiden oder die Möglichkeit des Job Sharings.
Dann beinhaltet es auch Events und Trainings zur beruflichen Weiterentwicklung.
Wenn Du als Mentee dabei sein möchtest oder als Mentor – hör gern in unsere Podcastfolge rein; bis auf einem Astronauten-Mentor ist alles dabei!
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Folge 15 | Spirituelle Unternehmensführung – MEDITIEREN vs. ARBEITEN? | Teil 2 von 2

In einem anregenden und noch tiefer gehenden Austausch geht es im 2. Teil darum, was es im praktischen Arbeitsalltag bei i+m heißt.  
Nämlich nicht, dass jeden Tag meditiert wird und alle Mitarbeitenden spirituell überzeugt sein müssen.
 
Jörg bringt seinen Ansatz aus voller Überzeugung und implizit in das Unternehmen hinein, geradezu nebenbei. Und das führt zu weniger Ängsten, weniger Sorgen, es können alle Schwäche zeigen, es werden kollektive Entscheidungen getroffen und ja - Jour Fixes werden mit einem Moment der Stille begonnen.
 
Es ist Jörgs Wunsch an Unternehmer, dass sich was in ihnen selbst verändern muss, wenn sich im außen was verändern soll. Denn alle Systeme, die mit dem Unternehmen in Wechselwirkung stehen, reagieren, wenn ich als Unternehmer anders führe. Daher ist auch das Thema Kapitalismus und wie diese Wirtschafts- und Gesellschaftsform in die spirituelle Unternehmensführung passt, ein Punkt, über den sich im Podcast ausgetauscht wird.
 
Wenn Du Dir neue Anregungen wünschst, wie Du einen positiven Beitrag mit Deinem Unternehmen für die Gesellschaft leisten kannst und raus aus der Mittel-Zweck-Funktion kommst, dann hör rein!
 
 
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Folge 14 | Spirituelle Unternehmensführung – MEDITIEREN vs. ARBEITEN?

Sollten wir Batikhosen tragen, an das Universum angebunden sein und erleben dann unternehmerische Erleuchtung?
Natürlich nicht und gleichzeitig ist der unternehmerische Ansatz von Jörg sehr zukunftsweisend. Er beschreibt seine spirituelle Unternehmensführung als ein Einheitsgefühl jenseits von Gewinnmaximierung als höchstes Unternehmensziel.
Es geht darum, wie spirituelle Unternehmensführung mit Nachhaltigkeit und Gemeinwohl-Ökonomie unser aller Zukunft retten kann. Er sieht sich und sein Unternehmen i+m als Teil dieser Welt mit dem Erleben von Zusammengehörigkeit anstelle von Eigentum.
Im Austausch mit Marcel gehen sie auf die konkrete Gestaltung im Unternehmensalltag ein und was Spiritualität z.B. mit Unternehmenszielen, Wachstum und Profitinteresse zu tun hat. Sie stellen sich die Frage, ob es bei der spirituellen Unternehmensführung eher um Werte und Qualität geht und daraus dann ein Unternehmen wachsen kann?
Der Podcast hat dann auch den Moment, wo Spiritualität auf Systemtheorie trifft … hört rein und lasst Euch inspirieren!
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Folge 13 | Psychologische Sicherheit – Erfolgsfaktor für High Performance Teams

Psychologische Sicherheit – ein großer Begriff, doch was bedeutet es und was braucht es dafür in Teams?Und welche Herausforderungen bringt vielleicht der Weg mit, diese in Teams herzustellen? 
Marianne und Marcel tauschen sich darüber aus und geben anhand von zwei Praxisbeispielen Einblick in ihre Erfahrungen, was psychologische Sicherheit mit dem einzelnen und dem Team machen kann.Sie zeigen auf, dass für High Performance Teams die Psychologische Sicherheit ein wichtiges Element ist. Marcel stellt vor, wie er in einem Team mit der Methode „Council“ psychologische Sicherheit hergestellt hat.
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